صادرات التجميل الكورية تقفز بنسبة 67% خلال عام

August 4, 2026

بلغت قيمة صادرات مستحضرات التجميل الكورية إلى الإمارات في عام 2025 نحو 287 مليون دولار، بزيادة قدرها 67% عن العام السابق.

لماذا هذا الأمر مهم؟

لم يعد الطلب على منتجات التجميل الكورية (K-Beauty) في الإمارات في مرحلة التجربة. التحدي التسويقي الآن يكمن في تحويل الاهتمام بالمنتجات الكورية من مجرد عملية شراء لمرة واحدة إلى عمليات شراء متكررة وتوسيع نطاق التوزيع.

أرقام لا ينبغي تفويتها

  • 287 مليون دولار: قيمة صادرات مستحضرات التجميل الكورية إلى الإمارات في عام 2025
  • 67%: معدل نمو صادرات مستحضرات التجميل مقارنة بالعام السابق
  • 256 مليون دولار: قيمة واردات مستحضرات العناية بالبشرة الأساسية الكورية في عام 2025
  • 64 مليون دولار: قيمة واردات مستحضرات العناية بالبشرة الأساسية الكورية من يناير إلى أبريل 2026
  • 17.38 مليون دولار: قيمة واردات مستحضرات العناية بالبشرة الأساسية الكورية في عام 2019
  • أكثر من 400%: نسبة النمو مقارنة بعام 2019 وفقاً لتقديرات كوترا (KOTRA)

احتلت مستحضرات التجميل مرتبة متقدمة ضمن قائمة الصادرات الكورية الرئيسية إلى الإمارات في عام 2025. ومن اللافت للنظر أنها تأتي في المرتبة التالية للسيارات وقطع غيارها كأكبر فئة من السلع الاستهلاكية المصدرة.

قراءة ما بين السطور

زيادة الصادرات لا تعني حصول جميع العلامات التجارية على نفس الفرص. فبينما قد تجذب عبارة "صنع في كوريا" المستهلك للنقرة الأولى، إلا أن الفعالية والثقة هما ما يضمنان تكرار الشراء.

تشير كوترا (KOTRA) إلى ضرورة تحويل الاهتمام بالمحتوى الكوري إلى عمليات شراء فعلية للمنتجات. يجب أن تعكس العبوات هوية العلامة التجارية الكورية بوضوح، كما يمكن تجربة التعاون مع المؤثرين والاستفادة من تقييمات المستهلكين محلياً، وتعد صناديق التجميل القائمة على الاشتراك إحدى الوسائل الفعالة أيضاً.

يجب على فريق التسويق الاستفادة من موجة الثقافة الكورية (هاليو) كخلفية، مع إبراز مزايا المنتج في المقدمة. علينا التحول من استراتيجية "شراء المنتج لأنه كوري" إلى "شراء المنتج لأنه يناسب روتيني الخاص"، فهذا هو السبيل الوحيد لضمان تحول نمو السوق إلى مبيعات فعلية للعلامة التجارية.

عرض التفاصيل

يمكن تصميم رحلة تحويل الاهتمام إلى شراء عبر ثلاث مراحل أساسية.

  1. الاكتشاف: عرض تجارب استخدام واقعية للمنتج من قبل صناع محتوى محليين.
  2. التحقق: تجميع طرق الاستخدام، والقوام، والتقييمات، والمعلومات الجوهرية في صفحة المنتج.
  3. الشراء: تسهيل الانتقال المباشر من المحتوى إلى منصات البيع المحلية.

يجب تكرار نفس الرسالة التسويقية في المراحل الثلاث. فإذا ركز الفيديو على الترطيب بينما ركزت صفحة المنتج على التفتيح، سيجد المستهلك صعوبة في تحديد القيمة الحقيقية للمنتج.

التوقعات المستقبلية

مع زيادة حجم الصادرات، ستشتد المنافسة بين العلامات التجارية الكورية داخل المنصات. ومن المرجح أن يعتمد النمو القادم على جودة التقييمات، ومعدلات إعادة الشراء، واهتمام الموزعين المحليين، أكثر من مجرد عدد العلامات التجارية المدرجة.

في النصف الثاني من عام 2026، لا تكتفِ بقياس معدل الوصول للمحتوى فقط، بل يجب قياس رحلة العميل بالكامل من زيارة صفحة المنتج، وإضافة السلع إلى عربة التسوق، وصولاً إلى إتمام الشراء وكتابة التقييمات. وبدلاً من زيادة عدد الإعلانات، ركز على تكرار الرسائل التي أثبتت نجاحها في المبيعات عبر جميع قنوات البيع.

دعوة لاتخاذ إجراء (CTA): تواصل مع "شكران كوريا" (Shukran Korea) لمراجعة محتوى وصفحات منتجاتك الموجهة للسوق الإماراتي ضمن رحلة شراء متكاملة. تواصل معنا →

المصدر

  • كوترا (KOTRA)، "تقرير معلومات دولة الإمارات العربية المتحدة"، يوليو 2026، الصفحات 27-31.
  • تقرير معلومات دولة الإمارات الصادر عن كوترا (KOTRA) نقلاً عن إحصائيات الجمعية الكورية للتجارة الدولية (KITA).